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Carnaval de dinero en el GOREL
LA DANZA DE LOS MILLONES
2008 fue un año muy efervescente: el dinero ingresaba a las arcas del gobierno regional y a las 51 municipalidades distritales de todo el departamento. Las transferencias por concepto de canon petrolero y Foncomun rompían todos los pronósticos de ingresos probables y no había(o faltaba) tiempo para programar gastos: los innecesarios se volvieron relevantes. En este periodo se incrementaron las empresas fantasmas y los testaferros, por el ingreso de dinero fácil.
Ya en el último trimestre del 2008, la situación financiera comenzó a preocupar a los titulares de pliego, que, bajo el supuesto de mayores ingresos futuros a corto plazo, comprometieron recursos, sobre todo en gastos corrientes.

2009 fue un año donde la crisis financiera agobio el presupuesto público y donde se pone en manifiesto la capacidad de gestión del titular del pliego, situación que no se aproximó en la mas mínima expresión. Es fácil hacer gestión cuando te dan dinero para financiar actividades y proyectos y no hacer nada para generar recursos propios que le independizarían de las transferencias financieras que, como se sabe, pueden incrementarse como también pueden contraerse inesperadamente.
En el primer trimestre del 2009, se dieron los primeros indicios de un fuerte déficit financiero al interior de las instituciones públicas, y el GOREL, a pesar de tener conocimiento real del hecho, siguió empeñado en gastar y malgastar los escasos recursos financieros. Al segundo trimestre del 2009, ya se habían gastado todo el presupuesto del 2009 y donde prevalecían los gastos corrientes, particularmente en bienes y servicios.
La angurria por seguir haciendo dinero fácil y que el expediente administrativo, previamente seleccionado por nombre y por empresa, sigue una ruta veloz bajo el brazo de uno de los operadores de una mafia encubierta cimentada en la oficina de logística, don Ormeño, y seguida por el inefable Lucho Pita, jefe de la oficina de Logística, que su único merito es hacer lo que el presidente y vicepresidente lo dictan.
En el mes de noviembre y diciembre de 2009, la plana ejecutiva del GOREL, para poder pagar a sus empresas y proveedores, recurrió a dos préstamos bancarios (Nación, 10 millones y Continental, 5 millones) de 15 millones de soles para pagar, aparentemente, obras. El sustento de los préstamos fue para pagar obras y cuando el dinero ingresó a las cuentas del GOREL, la orden del titular del pliego fue para pagar Bienes y Servicios, es decir para cancelar a su propias empresas, a sus testaferros.
Ahora, los funcionarios de mando medio del GOREL tienen un gran problema: Primero, los préstamos pactados con la banca están siendo amortizados desde el mes de diciembre de 2009, profundizando el ya desequilibrado desequilibrio presupuestal.
Segundo, no saben o no encuentran una salida de cómo van a tener que sustentar ante la oficina de crédito público del MEF, los gastos ejecutados por los 15 millones de soles, y es que, si el sustento fue para pagar obras, cómo cuadrar con pagos de bienes y servicios?.
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